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外围区是什么意思,稻盛和夫、任正非、马云都曾遭遇寒冬,饱经风霜

作者:匿名 时间:2020-01-11 19:03:15 阅读量:3047

外围区是什么意思,稻盛和夫、任正非、马云都曾遭遇寒冬,饱经风霜

外围区是什么意思,企业经营遭遇逆境怎么办?

稻盛和夫说「方法千差万别,你必须自己认真去想,认真去思考,这种思考是一切的开始。」

任正非说「十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。」

任正非说这句话的时候,当时华为的销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位。就在形势一片大好时,任正非发表了《华为的冬天》这篇文章,大谈华为的危机和失败。如今华为发布2018年年报:全球销售收入7212亿元,净利润593亿元,增长25.1%,在通信行业做到了世界第一。

为什么一个大谈“冬天”和危机的企业可以活过冬天,且活得越来越好?这就是居安思危。

面对危机和竞争,面对“冬天”,怎么才能安然度过?

稻盛和夫说,「尽全力打造高收益的企业体质,这才是经营。」他指出,市场、行业的“冬天”其实是企业获得成长的机会。

他的对策是:用营销手段保证利润;用产品创新赢取市场;像拧毛巾一样尽可能地缩减成本;提高生产效率,增强企业的体质。

英雄所见略同,任正非在华为也采取的类似的方法。

任正非是人到中年被迫创业,走投无路,背水一战,创建华为。公司组建后,好几次不得不借贷周转。华为制定了出海、全力打国际市场的战略时,也遭遇国外的“冬天”,当时的华为没有名气,技术不足,产品实力也不如同行,在异国他乡赤手空拳的打市场。后来公司又经历了众多困难,产品研发失误,销售负增长,高管和员工出走,内部动荡,任正非的父母先后离世,任正非在重重工作压力之下患上了高血压、颈椎病、抑郁等疾病。

那些打不死你的,必让你强大。毁灭性的打击也让华为练就了一身的“过冬”本领。

《华为的冬天》、《迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来》、《活下去,是华为的硬道理》、《收紧核心,放开周边》、《雄赳赳,气昂昂,跨过太平洋》、《北国之春》、《在平和理理性中存活》......篇篇都是语重心长。

2001年,全球互联网泡沫破灭,阿里巴巴的账上只剩下了700万美金,而公司每个月的运营成本就高达180万美金。面对弹尽粮绝的局面,关明生和马云接连在杭州、香港、美国、欧洲、韩国,启动了大裁员。阿里巴巴在声讨声中月成本降到了50万美金,获得了生死攸关的18个月续命期。

在这期间,阿里巴巴重新确立了中国市场b2b、b2c的战略,靠着销售铁军,获取了生存的现金流。然后,才有了阿里巴巴以后的传奇。

所以别抱怨经济形势和环境多不好,马云说「做企业,经济形势永远困难……有一定规模的企业如果没有经历过经济周期性、天灾人祸的打击,你这个企业是不值钱的……经历过抗争的企业才会建立起强大的文化、组织和人才,一个企业很重要的是抗击打能力……形势会不好,但不好也会有好企业。形势好,也有很多烂企业。」

稻盛和夫、任正非、马云,他们的创业都是饱受风霜,九死一生,百炼成钢。

在冬天,唯有自我批判者才能生存,唯有战战兢兢、如履薄冰地惶者才能生存,唯有不断成长者才能生存。需要没有终点、永无止境的、不亚于任何人的努力,要思考危机的到来和应对。

「没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。」

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